Data bij Wageningen Universiteit & Research (WUR)

Klant

Wageningen Economic Research (WEcR) is onderdeel van de Wageningen Universiteit en Research. Er werken ongeveer 300 medewerkers. WEcR is toonaangevend in sociaal en economisch toegepast onderzoek in de agrarische sector en de voedselketen. Met unieke data, modellen en kennis biedt de WEcR inzichten en verzorgt integrale adviezen bij beleid en besluitvorming.

Vraag

Binnen Wageningen Economic Research worden zeven expertisegroepen onderscheiden. Een daarvan, Expertise groep DIO (Data Science, Information Management & Project Management Organisation), houdt zich bezig met het leveren van op data gebaseerde inzichten. Deze inzichten dien als startpunt voor strategische beleids- en besluitvorming, rapportages, wetenschappelijk onderzoek en innovatie.

Eind 2021 zocht deze expertisegroep DIO een tester met informatie analytische skills. Nu is Wageningen normaliter wat te ver reizen voor iemand uit Friesland. Echter, sinds thuiswerken dankzij Corona bijna de standaard is geworden, kon deze newsparker na een succesvolle intake vooral vanaf huis zijn bijdrage gaan leveren. Iedere donderdag werd het team wel op kantoor verwacht. Om de week vond dan immers toch de sprintwissel plaats en op die manier kon het team ook sociaal bijpraten.

Adagio

Een pakkende zin uit de aanvraag was: ‘Het Data Ware House (DWH) van WEcR is bijzonder omdat het volledig metadata driven is!’. En dat houdt dus in beginsel in, dat er na het genereren van een nieuwe versie van de oplossing (Adagio geheten) géén data in je systeem zit. Die moet je dan nog eerst gaan ophalen en laden.

Het ontwikkelteam kende zes ontwikkelaars, en nog één tester die er vanaf de start van het project al bij betrokken was. Helaas hoorde ik in mijn eerste week al dat die tester ons team ging verlaten. De reeds gerealiseerde testautomatisering hebben we toen zoveel mogelijk  over het team verdeeld. In de praktijk werd toch vooral gekeken naar nieuwe functionaliteit en minder naar de regressie- of ketentest. Dat betekende voor mij een enorme uitdaging om als tester de ontwikkelaars bij te houden, mede door het abstracte en technische gehalte van het werk.

Staat van de landbouw

Rond de zomer van 2022 kwam de vraag van het ministerie van Landbouw, Natuur en Voedselkwaliteit om een website te maken. Met deze website moesten de datastewards van de WUR hun data kunnen tonen.

Vanaf dat moment werd de druk op een tijdige oplevering van de website steeds groter, maar de stroom aan eisen en wensen voor Adagio niet kleiner. Voeg daaraan toe de eerste productie- en beheerproblemen en je begrijpt dat de sprintbacklogs behoorlijk vol raakten. Toch ben ik trots dat we, op tijd, de website live konden zetten.

Ben je benieuwd hoeveel melkkoeien er in Nederland zijn of wil je weten welke sectoren de 596 visserijvaartuigen bedienen? Kijk dan eens op staatvanlandbouwnatuurenvoedsel.nl/

Werken volgens SCRUM

Na de zomervakantie kreeg ik het ‘taakje’ scrummaster erbij, met als voornaamste werk het organiseren en faciliteren van de scrum-events. Ook werden we met een ander ontwikkelteam samengevoegd. Een nieuwe fase die voor iedereen wennen was. Door de wijzigende scope van het team bleef het halen van de sprintdoelen lastig. Tevens kregen verbetervoorstellen uit de retrospective nauwelijks gevolg of gehoor. Wel verbeterde de communicatie binnen het team en naar de datastewards toe. Ook starten we weer met het geven van demo’s die goed bezocht werden.

Terugblik

Al met al kijk ik als newsparker met gemengde gevoelens terug op deze voor mij lastige opdracht. Deels doordat ik veel ‘buiten mijn comfortzone’ heb gewerkt en daar naar mijn idee niet de toegevoegde waarde heb kunnen geven die ik graag had gewild. Anderzijds heb ik wel veel geleerd en ben ik trots dat we als team de website op tijd live hebben kunnen zetten en ik de demo’s nieuw leven heb kunnen inblazen.